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Como ter um bom time na sua startup
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Como ter um bom time na sua startup

No crescimento de qualquer empresa, ter um time sólido é algo de extrema importância. Você quer que as pessoas a sua volta sejam a melhores e estejam tão envolvidas quanto você na hora de buscar resultados. Mas como identificar essas pessoas?

Antes de mais nada, vamos pensar sobre o que é um time: nos esportes os times podem ser definidos como um grupo de pessoas unidas para competir com o objetivo de vencer uma competição. E no mundo dos negócios não é diferente.

Todos devem estar indo na mesma direção

Em uma tripulação, todos estão no mesmo barco, seguindo na mesma direção. Apenas o responsável por dar os sinais fica olhando para direções contrárias. Essa pessoa é o guia. Ele define a direção e faz ajustes no curso quando necessário.

Seria muito bom se as empresas aprendessem a trabalhar dessa forma. Em alguns casos, as pessoas ficam cada uma no seu barco, fazendo as suas tarefas individualmente e pensando nas suas próprias ideias. Existem também aqueles que se esforçam, mas não tem um plano ou ideia de onde está indo.

Esse pode ser um problema tanto da liderança quanto do time. É preciso analisar cada caso individualmente para identificar onde e como as falhas estão ocorrendo.

No caso de empresas grandes, talvez isso não vá fazer tanta diferença, mas para startups a forma como cada um está envolvido pode ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.

As pessoas da equipe têm funções diferentes, mas todas devem estar atrás do mesmo objetivo. Se cada um fizer o seu trabalho pensando nele como a parte de um todo, a startup tem muito mais chances de alcançar o sucesso.

Se você não tem um objetivo certo e não está analisando o progresso, poderá acabar cometendo muitos erros. Dessa forma há o risco de perder não só tempo e dinheiro, mas também de colocar tudo a perder.

O trabalho em uma startup requer compromisso com a sua visão e paixão pelo trabalho.

O time deve se comunicar

As melhores equipes são aquelas que utilizam uma aproximação colaborativa. O líder deve definir a direção, mas depender do time para a sua execução. Para isso será preciso que o líder se comunique com o time e que o time se comunique entre si.

Deixar os papeis de cada um em aberto dificilmente dá certo. Isso não significa que você não pode dar autonomia para as pessoas fazerem algo que está fora da sua função, mas sim definir que as suas funções principais devem vir em primeiro lugar.

Quando as pessoas entendem o seu papel e a sua importância, elas conseguem colaborar e realizar as suas tarefas de forma muito mais efetiva.

Faça buscas

Uma das primeiras coisas que devem ser definidas em uma startup é a sua cultura. É preciso definir, além dos papeis e responsabilidades, as habilidades necessárias para cumprir cada função. Na hora de procurar pessoas para a sua startup, analise o talento e o quanto aquela pessoa poderá contribuir para a cultura da sua empresa. Dê preferência a pessoas que são melhores do que você na área de especialização delas.

Para encontrar essas pessoas, você deve frequentar eventos, universidades e fazer contatos. Mostre para elas a sua ideia. Aqueles que tem a ver com a sua cultura com certeza terão opiniões compatíveis e paixão pelo assunto.

Leve o time na direção certa

Uma das funções de um líder é definir a visão da empresa e passar o resultado final para as pessoas para que elas possam ver e sentir o seu progresso. Estabeleça e passe para o time metas e marcos para que todos possam acompanhar os resultados por igual.

Em muitas empresas as pessoas se sentem frustradas por nunca saberem o que está acontecendo. O líder deve sempre estar por perto fazendo parte de todo o trabalho e mostrando para as pessoas como o seu papel contribui para o resultado final.

Quanto mais essas pessoas acreditarem no potencial do seu trabalho, mais elas se sentirão inclinadas a lutar pela vitória.

Nos esportes, os membros de um time são treinados para executar as suas funções. Eles fazem isso até ter certeza de que estão preparados. Muitos atletas assistem até vídeos para estudar competições e ver o que deve ser melhorado. Entretanto, muitas vezes as circunstâncias do jogo podem acabar definindo o resultado final.

No caso de empresas, principalmente startups, existem muitas ambiguidades e incertezas. As vezes o ideal é ajustar e adaptar o seu plano para as circunstâncias que estão ocorrendo naquele exato momento. Bons técnicos e líderes sabem como fazer isso.

Uma grande empresa começa com um grande time. É preciso atrair os melhores jogadores com a sua visão e fazer com que eles trabalhem juntos com um objetivo em comum: a vitória. Como um líder, é preciso estar sempre levando a equipe para frente, inspirando a todos e fazendo com que cada um entenda como a sua contribuição é importante. Para isso, é preciso trabalhar duro e estar disposto a fazer ajustes quando necessário. Além disso, nunca devemos nos esquecer de celebrar as vitórias alcançadas no caminho.